ประวัติ

ประวัติผู้บริหาร

Jeff Amadatsu ผู้บริหารระดับสูงในภาคธุรกิจ ซึ่งได้สร้างอาชีพของตนขึ้นที่จุดบรรจบระหว่างเทคโนโลยี การกำกับดูแล การเปลี่ยนแปลงองค์กร และภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ตลอดระยะเวลากว่า 25 ปี เขาได้ทำงานร่วมกับผู้ก่อตั้ง ทีมผู้บริหาร และคณะกรรมการบริษัท เพื่อช่วยองค์กรรับมือกับความซับซ้อน เสริมสร้างระบบการกำกับดูแล และดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพในช่วงเวลาที่มีการเติบโตและเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ

ในปี 2007 Jeff ได้ก่อตั้งบริษัทที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยี ซึ่งต่อมาได้พัฒนาเป็นIT Directorship โดยตั้งอยู่บนความเชื่อมั่นว่าองค์กรต่าง ๆ ต้องการการนำทางจากผู้บริหารระดับสูงที่ทำงานภายในองค์กร แทนที่จะพึ่งพาการให้คำปรึกษาจากภายนอกแบบดั้งเดิม ตลอดระยะเวลา 18 ปี บริษัทเติบโตขึ้นอย่างสมบูรณ์ผ่านความสัมพันธ์ระยะยาวและการแนะนำจากลูกค้า โดยให้บริการแก่องค์กรมากกว่า 50 แห่งในภาคอุตสาหกรรมเหมืองแร่ บริการทางการเงิน บริการวิชาชีพ และภาคอุตสาหกรรม ก่อนที่จะถูก Terra Dygital เข้าซื้อกิจการในปี 2025 บริษัทนี้เป็นหนึ่งในสองบริษัทที่เจฟฟ์ก่อตั้งและโอนย้ายภายในKerrisdale of Companies — บริษัทโฮลดิ้งหลัก ส่วนบริษัทอีกแห่งคือ The Tech Valet ได้ถูก Nucleus Networks เข้าซื้อกิจการในปี 2019

ในฐานะที่ปรึกษาหลักของบริษัท เจฟฟ์ได้ทำงานร่วมกับทีมผู้นำภายในองค์กรเหล่านั้นหลายสิบแห่ง ในบทบาทที่ปรึกษาอาวุโสด้านเทคโนโลยีและการกำกับดูแล ซึ่งแตกต่างจากโครงการที่ปรึกษาแบบดั้งเดิม ความสัมพันธ์เหล่านี้ถูกสร้างขึ้นผ่านการมีส่วนร่วมในระยะยาวต่อกระบวนการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูงและการพัฒนาองค์กร ซึ่งช่วยให้เขามีมุมมองเปรียบเทียบที่ไม่เหมือนใคร จากการทำงานภายในบริษัทเอกชนและบริษัทรัฐวิสาหกิจที่มีขนาด อุตสาหกรรม โครงสร้างการถือหุ้น และระดับความเจริญเติบโตที่แตกต่างกัน โดยยังคงรักษาความเป็นอิสระจากทุกองค์กรเหล่านั้น

ในบรรดาความสัมพันธ์เหล่านั้น ความสัมพันธ์ที่ยาวนานและสำคัญที่สุดคือกับWheaton Precious Metals ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทโลหะมีค่าที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ใหญ่ที่สุดของแคนาดา และเป็นผู้บุกเบิกโมเดลสตรีมมิ่งโลหะ Jeff ทำงานเป็นเวลา 17 ปีในตำแหน่งผู้อำนวยการที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศของ Wheaton — ความร่วมมือนี้เริ่มต้นจากการแยกระบบองค์กรออกจากบริษัทแม่เดิม และต้องการความเชื่อมั่นก่อนที่จะมีผลงานที่พิสูจน์ได้ สิบเจ็ดปีในการทำงานภายในบริษัทมหาชนที่มีระบบการกำกับดูแลที่เข้มงวด ได้หล่อหลอมการตัดสินใจของเขาเกี่ยวกับระบบควบคุม ความรับผิดชอบของผู้บริหาร และวินัยที่สถาบันที่ยั่งยืนจำเป็นต้องมี

เมื่อเร็วๆ นี้ เจฟฟ์ ได้ทำงานกับAkaliko ซึ่งเป็นผู้จัดหาชิ้นส่วนสำหรับอุตสาหกรรมเหมืองแร่แบบหนักและกระบอกไฮดรอลิกชั้นนำ โดยเริ่มจากตำแหน่งที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ก่อนจะก้าวขึ้นเป็นหัวหน้าสำนักงาน (Chief of Staff) แล้วต่อมาเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร (Chief Administrative Officer) และที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ให้กับ CEO — โดยนำการพัฒนาด้านการกำกับดูแลองค์กร การออกแบบโครงสร้างองค์กร และสถาปัตยกรรมแบบจำลองการดำเนินงานในองค์กรที่มีสาขากระจายอยู่ทั่วหลายภูมิภาค หลังจากสิ้นสุดระยะเวลาการดำรงตำแหน่งผู้บริหาร เขายังคงสนับสนุนองค์กรในบทบาทที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ต่อไป

งานของเจฟฟ์กำลังสำรวจอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นว่าปัญญาประดิษฐ์กำลังเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจของผู้บริหาร การกำกับดูแล และรูปแบบการดำเนินงานอย่างไร — มุมมองนี้พัฒนาขึ้นผ่านแพลตฟอร์มการวิจัยของเขา คือ The Owner’s Lens™ และโครงการ International Directors Programme ของ INSEAD ซึ่งเขากำลังอยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการศึกษา เขามีประสิทธิภาพสูงสุดในสถานการณ์ที่ความซับซ้อนเกินกว่าความแน่นอน: เมื่อองค์กรกำลังขยายขนาด ขยายธุรกิจสู่ระดับนานาชาติ ผสานเทคโนโลยีใหม่ หรือเสริมสร้างระบบการกำกับดูแลเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับขั้นตอนการเติบโตต่อไป

เจฟฟ์มีพื้นเพเป็นผู้ก่อตั้งและประสบการณ์ในฐานะผู้บริหารระดับสูง เขาทำงานระหว่างประเทศSoutheast Asia โดยมีความสัมพันธ์กับผู้บริหารระดับสูงในสิงคโปร์และไทย รวมถึงมีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นในภาคอุตสาหกรรมเหมืองแร่ อุตสาหกรรม และเทคโนโลยีของแคนาดา เขาให้คำปรึกษาอย่างเลือกสรรผ่านบริษัทKerrisdale Consulting Inc. โดยยังคงมุ่งเน้นในสิ่งที่เขาทำมาตลอด —คือการช่วยเหลือเจ้าของธุรกิจ ซีอีโอ คณะกรรมการบริหาร และทีมผู้นำในการตัดสินใจที่ดีขึ้น เมื่อความซับซ้อนเกินกว่าความแน่นอน